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        8月12日(ri)，中(zhong)鹽內蒙古化工(gong)召開2025年(nian)半年(nian)經(jing)濟(ji)工(gong)作會，總結回顧上半年(nian)工(gong)作，安排部署下半年(nian)重點工(gong)作任務(wu)。公司(si)黨委書記(ji)、董事長周杰出席會議并講(jiang)話，黨委副書記(ji)、總經(jing)理王(wang)廣斌作生產經(jing)營工(gong)作報告。公司(si)領導班子成(cheng)員(yuan)、本部中(zhong)層管(guan)理人員(yuan)、外埠(bu)單位主(zhu)(zhu)要負責領導，共150余人在(zai)主(zhu)(zhu)會場(chang)參(can)會，外埠(bu)中(zhong)層管(guan)理人員(yuan)在(zai)分會場(chang)參(can)會。黨委委員(yuan)、總會計師陳云泉主(zhu)(zhu)持會議。

        會上(shang)，財務資產部(bu)通(tong)報(bao)了公(gong)司2025 年上(shang)半年財務運(yun)行情(qing)況報(bao)告，企業(ye)管理部(bu)通(tong)報(bao)了公(gong)司2025年上(shang)半年經營業(ye)績考(kao)(kao)核(he)評(ping)價情(qing)況，從財務運(yun)行和(he)業(ye)績考(kao)(kao)核(he)不同角度，深刻(ke)剖析各(ge)產業(ye)板塊目標指標完成情(qing)況和(he)短(duan)板弱(ruo)項。

        周(zhou)杰作了題為(wei)《錨定目標(biao)不放(fang)松 敢(gan)做善(shan)為(wei)再突(tu)(tu)破(po)》的(de)(de)講話，圍繞怎(zen)么看、怎(zen)么辦、怎(zen)么干三個方(fang)面，為(wei)公司下半年及后續一段時間(jian)的(de)(de)工作定標(biao)、定調、定責，作出立足全局(ju)、著眼長遠的(de)(de)部署和指引，更為(wei)公司堅(jian)定信(xin)心、破(po)局(ju)突(tu)(tu)圍注入了強大動力。

        周(zhou)杰(jie)指出(chu)(chu)，收官“十四五(wu)(wu)”、啟程(cheng)“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”，關(guan)鍵在(zai)(zai)(zai)(zai)今(jin)年。今(jin)年下半年及一段時(shi)期內(nei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)主基調(diao)是(shi)(shi)(shi)：積極(ji)穩(wen)妥、穩(wen)妥中(zhong)求(qiu)突破(po)(po)。公司上下要緊盯當下、立足長遠，把(ba)變革(ge)突破(po)(po)做實(shi)、把(ba)穩(wen)中(zhong)求(qiu)進(jin)(jin)做穩(wen)，堅(jian)(jian)定(ding)信心(xin)、同(tong)向發(fa)力，勤儉(jian)治企、管(guan)控耗費，依法(fa)合規(gui)、防控風(feng)(feng)險，營(ying)造氛(fen)圍、涵養生(sheng)(sheng)態(tai)，以確(que)定(ding)性經(jing)營(ying)穿越不確(que)定(ding)性周(zhou)期。一是(shi)(shi)(shi)科學定(ding)位(wei)主業(ye)(ye)(ye)，確(que)保(bao)方向正(zheng)(zheng)確(que)緊密圍繞國資央企三(san)(san)大功能(neng)及中(zhong)鹽戰略，以“十五(wu)(wu)五(wu)(wu)”規(gui)劃為(wei)引(yin)領(ling)(ling)，聚焦(jiao)增強(qiang)(qiang)(qiang)核(he)(he)心(xin)功能(neng)、提(ti)升核(he)(he)心(xin)競爭力，強(qiang)(qiang)(qiang)化(hua)產業(ye)(ye)(ye)布(bu)局(ju)(ju)結構優(you)化(hua)，突出(chu)(chu)發(fa)展新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力。二(er)是(shi)(shi)(shi)補短板強(qiang)(qiang)(qiang)弱項，專(zhuan)題攻(gong)堅(jian)(jian)。聚焦(jiao)節水減排、節能(neng)降碳，實(shi)現產品差異、成(cheng)本差異等重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)，根據(ju)自身實(shi)際，自立命題、成(cheng)立專(zhuan)班、組(zu)織攻(gong)關(guan)。三(san)(san)是(shi)(shi)(shi)科技(ji)創新(xin)(xin)，破(po)(po)題破(po)(po)局(ju)(ju)。在(zai)(zai)(zai)(zai)項目(mu)、平臺、人才等方面加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)與科研院(yuan)所(suo)、鏈主企業(ye)(ye)(ye)、產業(ye)(ye)(ye)龍頭合作(zuo)交流(liu)，實(shi)現資源共享，主動融入(ru)行(xing)業(ye)(ye)(ye)創新(xin)(xin)格局(ju)(ju)，在(zai)(zai)(zai)(zai)參與競爭中(zhong)提(ti)升自身科技(ji)創新(xin)(xin)能(neng)力，實(shi)現技(ji)術(shu)進(jin)(jin)步(bu)的(de)(de)破(po)(po)題破(po)(po)局(ju)(ju)。四是(shi)(shi)(shi)深化(hua)改革(ge)，鞏固標(biao)桿(gan)優(you)勢(shi)。持續在(zai)(zai)(zai)(zai)改革(ge)攻(gong)堅(jian)(jian)方面審時(shi)度勢(shi)、精(jing)(jing)準發(fa)力，讓(rang)公司每(mei)一塊資源都創造價值，每(mei)一個單元（單位(wei)）都彰(zhang)顯活力，每(mei)一名員工(gong)(gong)都能(neng)保(bao)持進(jin)(jin)取的(de)(de)激情。五(wu)(wu)是(shi)(shi)(shi)堅(jian)(jian)持精(jing)(jing)細化(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)管(guan)理(li)，厚(hou)植比較優(you)勢(shi)。不斷沉(chen)淀經(jing)驗(yan)，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)崗位(wei)技(ji)術(shu)、理(li)論學習，持續提(ti)升精(jing)(jing)細化(hua)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)化(hua)能(neng)力，領(ling)(ling)悟和(he)運用新(xin)(xin)時(shi)代(dai)前沿技(ji)術(shu)，靶向攻(gong)關(guan)、持續改進(jin)(jin)，提(ti)升系統整(zheng)體(ti)效能(neng)，提(ti)高企業(ye)(ye)(ye)核(he)(he)心(xin)競爭力。六是(shi)(shi)(shi)嚴(yan)守紀律規(gui)矩，建(jian)(jian)強(qiang)(qiang)(qiang)過(guo)硬隊(dui)伍(wu)。堅(jian)(jian)持黨的(de)(de)領(ling)(ling)導，加(jia)強(qiang)(qiang)(qiang)黨的(de)(de)建(jian)(jian)設，不斷提(ti)高“政治三(san)(san)力”，在(zai)(zai)(zai)(zai)黨建(jian)(jian)引(yin)領(ling)(ling)保(bao)障上創亮點(dian)，持續推動作(zuo)風(feng)(feng)建(jian)(jian)設走深走實(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)內(nei)部形成(cheng)“上下同(tong)欲、干(gan)群同(tong)心(xin)”的(de)(de)生(sheng)(sheng)動局(ju)(ju)面，讓(rang)每(mei)一位(wei)員工(gong)(gong)都能(neng)在(zai)(zai)(zai)(zai)風(feng)(feng)清氣(qi)正(zheng)(zheng)的(de)(de)環境中(zhong)安心(xin)干(gan)事、舒心(xin)奮斗。

        王廣斌作經營(ying)(ying)工作報(bao)告，總結回顧2025年(nian)上半(ban)年(nian)生產(chan)經營(ying)(ying)情(qing)況(kuang)，重點圍繞全年(nian)經營(ying)(ying)目標任(ren)務(wu)，從(cong)“筑牢本質安全根基、夯實穩產(chan)高產(chan)基礎(chu)、加大(da)降(jiang)碳減排力(li)度、提升(sheng)創效(xiao)(xiao)降(jiang)費能(neng)力(li)、賦能(neng)產(chan)業(ye)轉型升(sheng)級、深挖降(jiang)本增(zeng)效(xiao)(xiao)潛力(li)、激發改(gai)革創新(xin)效(xiao)(xiao)能(neng)”等(deng)方面，謀(mou)劃(hua)部署了下半(ban)年(nian)工作的方法、實現路徑以(yi)及經營(ying)(ying)管(guan)理(li)舉(ju)措。要求各單位全力(li)在挖潛力(li)、穩增(zeng)長、謀(mou)突破、強創新(xin)的各項工作中，提振精神(shen)、攻堅克難、主動作為、善(shan)做善(shan)成，讓(rang)企(qi)業(ye)發展的更(geng)穩、更(geng)好、更(geng)有價值。

        會(hui)上(shang)，公司黨委(wei)委(wei)員、紀委(wei)書(shu)記、總審計(ji)(ji)師(shi)邵正軍以《強化作風(feng)建設(she) 涵養清風(feng)正氣 把學(xue)(xue)(xue)習教(jiao)育成(cheng)果(guo)轉化為推動(dong)高質(zhi)(zhi)量發(fa)展的強大動(dong)力(li)》為題，從堅(jian)持高站位謀劃，確(que)保(bao)學(xue)(xue)(xue)習教(jiao)育扎實(shi)起(qi)步；堅(jian)持高標準推進(jin)，促進(jin)作風(feng)建設(she)見行(xing)見效；堅(jian)持高質(zhi)(zhi)量落實(shi)，賦能(neng)改革發(fa)展提質(zhi)(zhi)增效三個方面，總結匯(hui)報了公司深入貫徹中央八項規定精神學(xue)(xue)(xue)習教(jiao)育情況，存在的問(wen)題及下一步工作計(ji)(ji)劃。

        會議要求：各單位(wei)要迅速傳(chuan)達、立即行(xing)動，強化交賬交卷意識，有(you)的(de)放矢細化任務、聚集(ji)資源、形成合力，爭取公司下半(ban)年生產經營穩中有(you)進(jin)、穩中有(you)突破(po)。